Gestion de la due diligence

L’existence d’habitudes managériales
Les entreprises chinoises, plus particulièrement les entreprises d’Etat, ont tendance à avoir des attitudes de management archaïques qui prolongent le système du bol de riz en fer en Chine. L’encadrement chinois n’a certainement jamais été surveillé auparavant ni jamais appris l’équilibre des pouvoirs. Pourtant dés qu’un investissement étranger est réalisé, il faut savoir que les autorités chinoises vont surveiller de près l’entreprise comme ils ne l’ont jamais fait avec aucune entreprise chinoise. Naturellement, en tant que nouvel investisseur étranger en Chine, toute non-conformité sera de votre faute. La réalité peut être différente, et vous aurez peut être besoin d’un audit RH des capacités du staff managérial à travailler dans l’environnement professionnel que vous jugez nécessaire.

Hériter de l’équipe dans les entreprises chinoises
Si le personnel est transféré d’une entreprise appartenant à l’État à une nouvelle JV ou est hérité par fusion, vous aurez besoin de contrôler de qui et de quelles pensions/ charges sociales vous héritez. Beaucoup de nouveaux investisseurs se sont trouvés, sans le vouloir, écrasés par le poids de la prise en charge non seulement du personnel, mais aussi des coûts sociaux à long terme. Assurez-vous que vous réalisez votre due diligence sur l’aspect financier des ressources humaines et n’acceptez pas avec fatalité le personnel qu’on vous cède quelqu’il soit. Si des licenciements doivent être effectués assurez-vous que la partie chinoise les a comptés parmi ses responsabilités au lieu de les transférer simplement sur son nouveau partenaire étranger qui ne se doute de rien. Particulièrement lors de l’acquisition d’une partie d’une société d’état chinoise.
Reproduit avec l’aimable autorisation de China Briefing magazine

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